为树立安全生产良好典范，同时进一步提升绩效文化驱动作用，园区安全环保中心与化工板块（连江区）人资行政部联合开展2023年化工板块中高层领导力培训研讨。此次研讨于12月8日举行，共计49人参加。

安全领导力研讨

化工板块（连江区）总经理谷俊出席开班仪式并讲话。他表示，如何践行安全领导者的职责、引领企业安全管理持续改进，是很多管理者面临的重要课题。希望大家在此次活动中充分交流学习，强化安全责任，提升安全领导力。

此次安全领导力课程紧扣2023年度国内化工安全趋势，以过程安全管理为主，围绕过程安全理论、过程安全管理体系、过程安全管理分析要素等方面进行系统讲授，培训理论丰富，讲解深入浅出，并辅以大量案例佐证，为化工板块搭建过程安全管理体系提供了新的探索方向。

绩效管理体系的实施，是集团战略落地的重要推手，创造高绩效文化离不开所有的管理者的共识与共创。在绩效管理工作坊环节，集团人力资源总监吴卫红与化工（连江区）总经理谷俊、副总经理景国耀一起回答了在绩效管理体系实施过程中大家的疑惑。在研讨共识共创环节，各小组围绕绩效制度、目标设定、激励辅导、考核评估等各维度展开讨论。

此次绩效管理研讨证明板块日常绩效管理工作的有效性，化工板块的管理者在关注绩效目标的同时，也要关注PDR发展，将绩效管理过程形成闭环，促进企业形成高绩效文化。

未来，化工板块将以此次研讨为契机，深入践行过程安全，进一步深化绩效管理体系，切实提高管理人员安全领导力和生产管理能力。

2023年初，合盛制造工厂生产部即开启班组标准化管理项目，经过近一年的实践，该项目取得了显著效益。项目启动前，生产部即制定了《班组管理实施规定》，明确了项目纲领与实施办法，并参照各装置管理独特性，逐步形成合盛管理评分表；各装置以评估细则作为约束和激励准则，指导班组日常管理行为。经过近一年的项目开展，各装置培养机制不断深化，为个人晋升和年度绩效评定提供了真实和客观的依据。

近日，为促进检验人员综合技能和职业素养提升，南京福邦特工厂、申远制造工厂检验部分别举办了检验综合技能竞赛。南京福邦特工厂检验部共有20名选手报名参赛。比赛分为理论知识和实验操作。

申远检验部下属中控实验室、合盛实验室和226实验室共有107名选手报名参赛，共组成24支队伍。比赛分为理论知识竞答、安全实操和实验操作三部分。最终，经过两天的激烈角逐，共决出了冠军队2队，亚军队6队，季军队5队，充分展示了申远检验人的专业风采。

申马制造工厂从今年8月起，对危险化学品企业特殊作业安全规范监护人进行复训及新培训，电修、机修、仪修、公用工程、环己醇、环己酮、检验部等装置超100人参加。员工通过培训进一步巩固了风险的辨识、控制、应急处置和避险自救能力，提高从业人员安全意识，强化了员工安全知识技能和意识。